今晚8点,京东618最后28小时!每人每天超6180元补贴,错过等明年!
今晚8点,京东618最后28小时!每人每天超6180元补贴,错过等明年!
今晚8点,京东618最后28小时!每人每天超6180元补贴,错过等明年!在很多行业,国内市场增速放缓,“走出去”逐渐上升为共识。不过,复杂多变的(de)海外商业环境,让(ràng)一间间跨境电商上的店铺,成为越来越多中国品牌在海外门店落地前、向外界(wàijiè)递出的首张名片。
作为在全球拥有超过800万企业和机构买家的(de)平台,亚马逊正成为多数中国企业出海的优先选择。在近期的2025亚马逊企业购年度产业带标杆工厂探访活动上,亚马逊全球开店华中业务拓展及区域管理负责人刘丰格指出,预计2032年全球跨境电商市场销售额将(jiāng)达到近8万亿的规模(guīmó),是(shì)2022年的10倍(bèi),年复合增长率是全球零售(língshòu)电商的3.18倍。而(ér)中国跨境电商出口规模以15.2%的增速,是同期整体外贸增速的2.9倍。
在刘丰格看来,“跨境电商+产业带”模式已不可逆转。亚马逊全球开店将本地赋能作为2025年(nián)业务战略的三大重点领域之一,预计到2027年,覆盖150个以上中国优质产业带,扶持上万家工厂或(huò)品牌商上线亚马逊,并加速(jiāsù)垂直品类的集群孵化、以及垂直品类企业(qǐyè)的转型扶持。目前,过去三年,中国卖家通过亚马逊企业购(gòu)销售的年销售额增长(zēngzhǎng)超过了400%。
对此,九派财经近期对话了来自集研发、生产、销售定制电脑于一体的(de)武汉攀升鼎承科技(kējì)(kējì)有限公司(以下(yǐxià)简称“攀升科技”)、华工(huágōng)激光旗下的武汉华工光合科技有限公司(以下简称“华工光合”)、智能标签头部品牌武汉精臣智慧标识科技有限公司(以下简称“精臣”)、专业耳机制造商湖北飞声科技有限公司(以下简称“德迅电子(diànzi)”)的相关负责人,探究他们(tāmen)如何通过亚马逊这样的渠道,直接触达世界各地的消费者以及企业和机构买家。
攀升科技的个性化主机(zhǔjī)
【1】出海之路是(shì)怎么开启的?
攀升科技事业部海外(hǎiwài)总监刘超:攀升科技的出海始于2019年,当时(dāngshí)国内的电商市场已趋于饱和,而美国、欧洲以及东南亚等地还存在着很大的电脑(diànnǎo)需求空间,海外的市场容量足够支撑我们的发展。
由于我们(wǒmen)从2013年就(jiù)开始进军电商,到2016年已经做到当时京东、天猫双平台的(de)品类冠军,考虑到在海外完全可以复用国内的电商优势,再应用上柔性生产模式和(hé)供应链管理能力,很快做出了爆款产品,目前已远销130个国家和地区。
不过,由于国内做IT产品的公司普遍晚于海外,企业成长周期(zhōuqī)相对较短(duǎn),面对大行业激烈的电商竞争,我们选择了由“定制”这(zhè)一小众赛道切入,并从留学生这一易触达的消费群体开始发力。
【2】是什么让您注意到了(le)这一群体,并瞄准了个性定制赛道?
攀升科技联合创始人唐小景:真正触发我们做海外(hǎiwài)市场的契机,其实就源于整个(zhěnggè)留学生团队的批量需求。我最早注意到(dào),后台时不时就能收到来自(láizì)不同(bùtóng)地方多位客户统一要求,是要我们把电脑寄去机场。我很好奇,一个(yígè)机场大厅为什么要几十台电脑,而且是以不同ID下单,结果发现全都来自出国留学生们的真实需求——由于他们在国外买不到(búdào)心仪的电脑,国内产品又发不到海外去,于是只能将收货地址填到机场,人肉再背出去。
我(wǒ)相信作为消费者,每个人都希望买回去的商品不是千篇一律的,因为每人的用途不一样,许多细小的个性化需求未被满足,而海外电脑市场的产品结构又比较(jiào)单一(dānyī)。我们重视起了这些特殊需求,是因为发现大的领域普遍竞争(jìngzhēng)激烈,相较之下,小的领域更有机会挖掘各自的金字塔尖(jiān)的客户。
我们的产品是从客户需求出(chū)发,对(duì)个性化场景进行扩散,比如在炒股热的时候第一个(dìyígè)开发(kāifā)出炒股机,还有与江南大学联动的设计师电脑、专用于直播电商的电脑等。AI元年到来之后,我们也紧跟技术迭代,推出了搭载DeepSeek的主机。
【3】出海后遇到的挑战有哪些,是如何逐一(zhúyī)解决的?
攀升科技事业部海外总监刘超:对我们来说挑战有三点:一是渠道(qúdào)搭建(dājiàn),做海外分销网络的体系搭建要耗费非常大的人力、物力以及财力投入,限制了我们的扩张速度,好在亚马逊的企业(qǐyè)购能让我们在线上最快(zuìkuài)效率直达用户,缩短了与B端客户之间的交易链路。
第二是合规要求(yāoqiú),别说海内外的运营完全(wánquán)不同,在(zài)美国甚至每个州都不一样。我们一开始在摸索相关要求上花费了大量时间,而且我们很难知道自己摸索到的是否是最新在用(yòng)的标准,这时(zhèshí)我们使用了亚马逊卖家里的合规性参考工具,可以帮忙了解所在区域的最新动态,某种程度上它甚至是我们海外生意持久的关键。
第三点在于,由于我们的产品体积较大(jiàodà),里面装有电池,在运输方面会受到限制,所以物流也是一(yī)个难题。最开始(kāishǐ)我们用快递一台一台发过去,但费用很高,用户体验(tǐyàn)也不好。后来我们采用了海外仓模式,通过亚马逊的FBA Wizard工具,帮助(bāngzhù)提高了店铺绩效。与此同时,售后问题(wèntí)上也从一开始的只能给客户退钱、或支付其就近在电脑店维修的费用,到后来找到了当地的合作伙伴,最终得到解决。
【4】消费电子行业(diànzihángyè)一直以来的竞争(jìngzhēng)非常激烈,企业的核心竞争力在哪里?
华工光合总经理(zǒngjīnglǐ)曹银品:我认为,企业发展的根基在于(zàiyú)产品(chǎnpǐn)力,必须坚持长期主义,构建完整的产品序列,包括保障现金流的成熟产品、逐步退出的夕阳产品、快速增长的明星产品、以及面向未来的前瞻性产品,而这些都建立在创新(chuàngxīn)上。
华工光合主要为工业制造、小微企业与个人创客制造激光(jīguāng)设备,我们在欧美爆火的产品之一激光雕刻机,其需求根植于在于当地(dāngdì)浓厚的DIY创作文化土壤,个人有独立空间进行手工制作,并习惯将DIY作品作为(zuòwéi)珍贵礼物馈赠——这与国内文化存在显著差异,却是(quèshì)企业出海(chūhǎi)的重要载体。
之所以我们客单价超1000美金的产品如今能销往一百多个国家,关键在于面对当前市场产品严重同质化(tóngzhìhuà),力求差异化,小到哪怕外观相似,也通过细节装饰提升体验,对如工具包、社媒支持(zhīchí)、众筹参与(cānyù)等(děng)自定义服务进行深度定义和持续优化。
【5】对于出海入局较晚的企业,如何在激烈的竞争中脱颖而出(tuōyǐngérchū)?
德迅电子海外业务负责人谢丽君:德迅的(de)出海(chūhǎi)大概是到(dào)2020年才有所布局,目前海外业务的年销售额大约为7000万美元,占到了公司整体的三分之一。
作为一家深耕音频领域20年的(de)企业,我们的产品覆盖(fùgài)电竞、音乐耳机等细分市场,长期稳居国内电竞耳机销量前五,但2020年后(hòu),因捕捉到混合办公趋势带来的商业机遇,我们最终确定以“办公耳机”作为出海主打品类,并很快在亚马逊美国站占据一席之地(yīxízhīdì)。
头戴式耳机要说技术壁垒可能没有,但我们(wǒmen)的核心优势可概括为“船小好调头(diàotóu)”。对用户数据的高度重视和长期维护让(ràng)我们的产品定位非常精准,前期我们通过对大量用户反馈(fǎnkuì)信息的积累,公司从上至下的场景优化(yōuhuà)、理念改善是(shì)非常迅速的,从改善到量产到用户再次得到一个全新产品的生命周期,比同行短30%,让我们能从时间上快速占领市场。
在用户体验方面,我们非常重视客户产生(chǎnshēng)的每一个投诉,甚至关注对方习惯性消费的社交账号,只要产生差评就会请求(qǐngqiú)寄回并做出改善,然后赠送给对方询问满意度,接到(dào)投诉开始,从研发到生产到品控,要求最短7天(tiān)最长15天必须给到反馈。
【6】企业(qǐyè)在出海中发现了哪些中外市场、文化和消费者(xiāofèizhě)需求的差异,如何应对?
NIIMBOT精臣亚马逊业务板块负责人杜静:精臣打开(dǎkāi)海外市场的关键,是以差异化(chāyìhuà)入局标签打印机这一相对垂直的品类。
精臣成立于2012年,初期以代理(dàilǐ)销售国内外品牌标签打印机的(de)(de)业务为主。但早期做(zuò)代理商的经历为我们提供了深入洞察用户需求的机会,这一习惯延续到移动互联网时代,让我们正确预判了市场对便携式打印机的需求,然后将一些(yīxiē)功能堆砌落地到具体的场景,比如根据国外家庭住大house、有自己的园艺的特点,生产出了耐光性、耐热性更强的盆栽标签机(biāoqiānjī)。
海内外(hǎinèiwài)不同的国家文化(wénhuà)、经济水平导致了消费群体(qúntǐ)特征不同,都会在需求上造成较大差异。比如,在国内去宣传标签纸,我们通常会说它是尺寸多少乘少,如12×40,15×30,但由于国外消费者的骨骼非常大,上面的数字哪怕被换算成海外的单位也没概念,这时我们会结合小语种长(zhǎng)字符可以(kěyǐ)换多少行来说明。
目前,精臣在亚马逊上的年营收(yíngshōu)过亿,亚马逊占海外电商(diànshāng)总体营收75%以上,已成为精臣海外最大的线上渠道。
【6】如何看待卷低价普遍成为当前(dāngqián)跨境电商的主流趋势?
攀升科技联合创始人唐小景:价格是与价值挂钩的,如果消费者(xiāofèizhě)不认可产品的价值,自然会(huì)觉得(juéde)价格偏高,当价值得到认可的时候,价格就不是问题。
只要做电商,凡暴露在(zài)大众消费的视角(shìjiǎo)之下、能得到大家关注的产品(chǎnpǐn),利润都挺(tǐng)薄的。我们一直在把自己的毛利点定在合理的区间,提升性价比。我们取一个合理的利润但够(dàngòu)覆盖开支打造爆款产品,吸引流量,再通过不同产品的层次来产生不同的消费需求,拿到不同的消费SKU。
九派财经记者 王芊蔚(wángqiānwèi)

在很多行业,国内市场增速放缓,“走出去”逐渐上升为共识。不过,复杂多变的(de)海外商业环境,让(ràng)一间间跨境电商上的店铺,成为越来越多中国品牌在海外门店落地前、向外界(wàijiè)递出的首张名片。
作为在全球拥有超过800万企业和机构买家的(de)平台,亚马逊正成为多数中国企业出海的优先选择。在近期的2025亚马逊企业购年度产业带标杆工厂探访活动上,亚马逊全球开店华中业务拓展及区域管理负责人刘丰格指出,预计2032年全球跨境电商市场销售额将(jiāng)达到近8万亿的规模(guīmó),是(shì)2022年的10倍(bèi),年复合增长率是全球零售(língshòu)电商的3.18倍。而(ér)中国跨境电商出口规模以15.2%的增速,是同期整体外贸增速的2.9倍。
在刘丰格看来,“跨境电商+产业带”模式已不可逆转。亚马逊全球开店将本地赋能作为2025年(nián)业务战略的三大重点领域之一,预计到2027年,覆盖150个以上中国优质产业带,扶持上万家工厂或(huò)品牌商上线亚马逊,并加速(jiāsù)垂直品类的集群孵化、以及垂直品类企业(qǐyè)的转型扶持。目前,过去三年,中国卖家通过亚马逊企业购(gòu)销售的年销售额增长(zēngzhǎng)超过了400%。
对此,九派财经近期对话了来自集研发、生产、销售定制电脑于一体的(de)武汉攀升鼎承科技(kējì)(kējì)有限公司(以下(yǐxià)简称“攀升科技”)、华工(huágōng)激光旗下的武汉华工光合科技有限公司(以下简称“华工光合”)、智能标签头部品牌武汉精臣智慧标识科技有限公司(以下简称“精臣”)、专业耳机制造商湖北飞声科技有限公司(以下简称“德迅电子(diànzi)”)的相关负责人,探究他们(tāmen)如何通过亚马逊这样的渠道,直接触达世界各地的消费者以及企业和机构买家。

攀升科技的个性化主机(zhǔjī)
【1】出海之路是(shì)怎么开启的?
攀升科技事业部海外(hǎiwài)总监刘超:攀升科技的出海始于2019年,当时(dāngshí)国内的电商市场已趋于饱和,而美国、欧洲以及东南亚等地还存在着很大的电脑(diànnǎo)需求空间,海外的市场容量足够支撑我们的发展。
由于我们(wǒmen)从2013年就(jiù)开始进军电商,到2016年已经做到当时京东、天猫双平台的(de)品类冠军,考虑到在海外完全可以复用国内的电商优势,再应用上柔性生产模式和(hé)供应链管理能力,很快做出了爆款产品,目前已远销130个国家和地区。
不过,由于国内做IT产品的公司普遍晚于海外,企业成长周期(zhōuqī)相对较短(duǎn),面对大行业激烈的电商竞争,我们选择了由“定制”这(zhè)一小众赛道切入,并从留学生这一易触达的消费群体开始发力。
【2】是什么让您注意到了(le)这一群体,并瞄准了个性定制赛道?
攀升科技联合创始人唐小景:真正触发我们做海外(hǎiwài)市场的契机,其实就源于整个(zhěnggè)留学生团队的批量需求。我最早注意到(dào),后台时不时就能收到来自(láizì)不同(bùtóng)地方多位客户统一要求,是要我们把电脑寄去机场。我很好奇,一个(yígè)机场大厅为什么要几十台电脑,而且是以不同ID下单,结果发现全都来自出国留学生们的真实需求——由于他们在国外买不到(búdào)心仪的电脑,国内产品又发不到海外去,于是只能将收货地址填到机场,人肉再背出去。
我(wǒ)相信作为消费者,每个人都希望买回去的商品不是千篇一律的,因为每人的用途不一样,许多细小的个性化需求未被满足,而海外电脑市场的产品结构又比较(jiào)单一(dānyī)。我们重视起了这些特殊需求,是因为发现大的领域普遍竞争(jìngzhēng)激烈,相较之下,小的领域更有机会挖掘各自的金字塔尖(jiān)的客户。
我们的产品是从客户需求出(chū)发,对(duì)个性化场景进行扩散,比如在炒股热的时候第一个(dìyígè)开发(kāifā)出炒股机,还有与江南大学联动的设计师电脑、专用于直播电商的电脑等。AI元年到来之后,我们也紧跟技术迭代,推出了搭载DeepSeek的主机。
【3】出海后遇到的挑战有哪些,是如何逐一(zhúyī)解决的?
攀升科技事业部海外总监刘超:对我们来说挑战有三点:一是渠道(qúdào)搭建(dājiàn),做海外分销网络的体系搭建要耗费非常大的人力、物力以及财力投入,限制了我们的扩张速度,好在亚马逊的企业(qǐyè)购能让我们在线上最快(zuìkuài)效率直达用户,缩短了与B端客户之间的交易链路。
第二是合规要求(yāoqiú),别说海内外的运营完全(wánquán)不同,在(zài)美国甚至每个州都不一样。我们一开始在摸索相关要求上花费了大量时间,而且我们很难知道自己摸索到的是否是最新在用(yòng)的标准,这时(zhèshí)我们使用了亚马逊卖家里的合规性参考工具,可以帮忙了解所在区域的最新动态,某种程度上它甚至是我们海外生意持久的关键。
第三点在于,由于我们的产品体积较大(jiàodà),里面装有电池,在运输方面会受到限制,所以物流也是一(yī)个难题。最开始(kāishǐ)我们用快递一台一台发过去,但费用很高,用户体验(tǐyàn)也不好。后来我们采用了海外仓模式,通过亚马逊的FBA Wizard工具,帮助(bāngzhù)提高了店铺绩效。与此同时,售后问题(wèntí)上也从一开始的只能给客户退钱、或支付其就近在电脑店维修的费用,到后来找到了当地的合作伙伴,最终得到解决。
【4】消费电子行业(diànzihángyè)一直以来的竞争(jìngzhēng)非常激烈,企业的核心竞争力在哪里?
华工光合总经理(zǒngjīnglǐ)曹银品:我认为,企业发展的根基在于(zàiyú)产品(chǎnpǐn)力,必须坚持长期主义,构建完整的产品序列,包括保障现金流的成熟产品、逐步退出的夕阳产品、快速增长的明星产品、以及面向未来的前瞻性产品,而这些都建立在创新(chuàngxīn)上。
华工光合主要为工业制造、小微企业与个人创客制造激光(jīguāng)设备,我们在欧美爆火的产品之一激光雕刻机,其需求根植于在于当地(dāngdì)浓厚的DIY创作文化土壤,个人有独立空间进行手工制作,并习惯将DIY作品作为(zuòwéi)珍贵礼物馈赠——这与国内文化存在显著差异,却是(quèshì)企业出海(chūhǎi)的重要载体。
之所以我们客单价超1000美金的产品如今能销往一百多个国家,关键在于面对当前市场产品严重同质化(tóngzhìhuà),力求差异化,小到哪怕外观相似,也通过细节装饰提升体验,对如工具包、社媒支持(zhīchí)、众筹参与(cānyù)等(děng)自定义服务进行深度定义和持续优化。
【5】对于出海入局较晚的企业,如何在激烈的竞争中脱颖而出(tuōyǐngérchū)?
德迅电子海外业务负责人谢丽君:德迅的(de)出海(chūhǎi)大概是到(dào)2020年才有所布局,目前海外业务的年销售额大约为7000万美元,占到了公司整体的三分之一。
作为一家深耕音频领域20年的(de)企业,我们的产品覆盖(fùgài)电竞、音乐耳机等细分市场,长期稳居国内电竞耳机销量前五,但2020年后(hòu),因捕捉到混合办公趋势带来的商业机遇,我们最终确定以“办公耳机”作为出海主打品类,并很快在亚马逊美国站占据一席之地(yīxízhīdì)。
头戴式耳机要说技术壁垒可能没有,但我们(wǒmen)的核心优势可概括为“船小好调头(diàotóu)”。对用户数据的高度重视和长期维护让(ràng)我们的产品定位非常精准,前期我们通过对大量用户反馈(fǎnkuì)信息的积累,公司从上至下的场景优化(yōuhuà)、理念改善是(shì)非常迅速的,从改善到量产到用户再次得到一个全新产品的生命周期,比同行短30%,让我们能从时间上快速占领市场。
在用户体验方面,我们非常重视客户产生(chǎnshēng)的每一个投诉,甚至关注对方习惯性消费的社交账号,只要产生差评就会请求(qǐngqiú)寄回并做出改善,然后赠送给对方询问满意度,接到(dào)投诉开始,从研发到生产到品控,要求最短7天(tiān)最长15天必须给到反馈。
【6】企业(qǐyè)在出海中发现了哪些中外市场、文化和消费者(xiāofèizhě)需求的差异,如何应对?
NIIMBOT精臣亚马逊业务板块负责人杜静:精臣打开(dǎkāi)海外市场的关键,是以差异化(chāyìhuà)入局标签打印机这一相对垂直的品类。
精臣成立于2012年,初期以代理(dàilǐ)销售国内外品牌标签打印机的(de)(de)业务为主。但早期做(zuò)代理商的经历为我们提供了深入洞察用户需求的机会,这一习惯延续到移动互联网时代,让我们正确预判了市场对便携式打印机的需求,然后将一些(yīxiē)功能堆砌落地到具体的场景,比如根据国外家庭住大house、有自己的园艺的特点,生产出了耐光性、耐热性更强的盆栽标签机(biāoqiānjī)。
海内外(hǎinèiwài)不同的国家文化(wénhuà)、经济水平导致了消费群体(qúntǐ)特征不同,都会在需求上造成较大差异。比如,在国内去宣传标签纸,我们通常会说它是尺寸多少乘少,如12×40,15×30,但由于国外消费者的骨骼非常大,上面的数字哪怕被换算成海外的单位也没概念,这时我们会结合小语种长(zhǎng)字符可以(kěyǐ)换多少行来说明。
目前,精臣在亚马逊上的年营收(yíngshōu)过亿,亚马逊占海外电商(diànshāng)总体营收75%以上,已成为精臣海外最大的线上渠道。
【6】如何看待卷低价普遍成为当前(dāngqián)跨境电商的主流趋势?
攀升科技联合创始人唐小景:价格是与价值挂钩的,如果消费者(xiāofèizhě)不认可产品的价值,自然会(huì)觉得(juéde)价格偏高,当价值得到认可的时候,价格就不是问题。
只要做电商,凡暴露在(zài)大众消费的视角(shìjiǎo)之下、能得到大家关注的产品(chǎnpǐn),利润都挺(tǐng)薄的。我们一直在把自己的毛利点定在合理的区间,提升性价比。我们取一个合理的利润但够(dàngòu)覆盖开支打造爆款产品,吸引流量,再通过不同产品的层次来产生不同的消费需求,拿到不同的消费SKU。
九派财经记者 王芊蔚(wángqiānwèi)

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